每月店内进行一次绩效考核，决定着分红比例（见附表格），目前核定分红起点为月营业额12万起包含12万（2024年）

② 管经理：负责监督店长，门店日常所有监督管理等（职位待定2024）

根据门店月销售额，12万-15万提0.6%；15-18万提0.7%；18-22万提0.8；22-26万提0.9；26-31提1%；31-35提1.3% 单店提

低于12万内不提任何绩效分红；如当月低于12万内，发生的客户投诉，门店管理问题被扣分，扣分金额按上月的比例进行换算成金额（挂账不扣钱），在下月可分红时进行扣除。

区管经理由创始团队中选拔一名。

②门店店长：

负责监督店员，门店日常管理等（店长的基本岗位不限制，享受基本岗位收入），每日客户数量统计报给财务，月底核对供应商及客户未收款，考勤工资统计等

根据门店月销售额，12万-15万提1%；15-18万提1.1%；18-22万提1.2%；22-26万提1.3%；26-31提1.4%；31-35提1.5%（35以上待定）

如当月低于12万内，发生的客户投诉，门店管理问题被扣分，扣分金额按上月的比例进行换算成金额（挂账不扣钱），在下月可分红时进行扣除。

工作满1年，基本工资每月上涨3%（例如5000一个月，第二年的第一个月工资变5150元每月），每年在往年基数上以此类推。

年营业额完成180万-220万提0.2%，220-280万提0.4%作为年终奖励，以现金发放形式。

享受带薪休春节假期，单位分配车辆使用。

③门店职员：负责基本店内日常工作等

根据门店月销售额，团体职员共享，12万-15万提1%；15-18万提1.1%；18-22万提1.2%；22-26万提1.3%；26-31提1.4%；31-35提1.5% （根据人数进行平均分配，比如1500元分红，3个人，每人500）

低于12万内不提任何绩效分红；如当月低于12万内，发生的客户投诉，门店管理问题被扣分，扣分金额按上月的比例进行换算成金额（挂账不扣钱），在下月可分红时进行扣除。

工作满1年，基本工资每月上涨3%（例如5000一个月，第二年的第一个月工资变5150元每月），每年在往年基数上以此类推。

年营业额完成180万-220万提0.2%，220-280万提0.4%作为年终奖励，以现金发放形式，团队人员平均分得。

备注：所有店长，区域经理由内部人员优先提拔。

绩效扣分制度

门店绩效考核评定表进行相应打分扣分（并根据换算分数折算现金进行扣款），此打分扣分不涉及到基本岗位中的工资。

口头警告累计2次个人扣20分，严重警告1次扣50分，重大问题涉及开除处理的扣除近12个月内所得的绩效奖金。

以下为门店管理制度其他补充（额外重大问题扣分项，扣分金额10元/分进行直接扣钱）

②同事之间存在较大的矛盾纠纷，背后议论玷污，出现不团结现象，发现第一次口头警告，第二次发现双方各扣20分，第三次双方各扣50分。

③不得收受供应商，同事等好处费，店长及管理层不得使用权利无故刁难下属工作人员，一经发现扣除当月全部绩效奖并记严重警告一次。

③门店店长及员工不得私自将客户应付餐费、私自售卖盒饭餐费不登记不上交，接单私自外包等行为，一经发现直接开除处理，扣除1年内收得的全部绩效奖或提成，严重行为并交给公安部门处理，根据法律规定，涉案金额超过5000元采用窃取手段将公司钱款据为己有，涉及职务侵占罪，公司有权通过法律途径追究刑事责任。

④其他管理层，财务等涉及职务侵占同样按规定同等对待处理。

⑤所有应收账款收现金的必须由财务专收，其他人员除特殊情况不得私自收款。发现一次口头警告，第二次严重警告，第三次开除处理。

⑥工作人员与客户之间，因我方原因发生无故的吵架发现一次严重警告，第二次开除处理。（客户刁难或者其他原因除外）

⑦业务员负责对接自己的客户，按要求最晚第二个月内完成收款，如业务员不重视，出现客户跑路导致钱款损失，承担涉及金额的50%，并口头警告1次

⑧个人因自身原因，自愿离职，提前一个月申请，并填写辞职报告由店长签字交给财务。

其他事项：

⑨如涉及公车私用，必须报备店长申请，期间所涉及的车辆交通事故及过路费油费由个人承担。

其他：

② 员工个人原因辞职或工作失职导致不再公司就职，取消所有分红的权利，提成按原计划的50%继续保留享受。

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